越是高光时刻,越应该选择跳槽?

特别推荐 2018-11-15 13:54


跳槽,是一个永恒的职场话题。人才总会通过潜在的机会不断衡量自己和企业、岗位之间的互动效果,一旦感觉到自身价值没有得到展现,跳槽就只是时间问题了。在互联网时代,信息已经不再是稀缺资源,人才的流动比以往更加频繁,随着企业间的壁垒被打破,选择的余地和可能性也变得更多。
在快速流动的人力资源市场中,企业在意的是流失率,人才在意的是成功率,本质上来讲都是匹配效率的问题。从人力资源整体市场来看,往往有大量的“牵手”最终被证明是失败的。《杨澜访谈录-人才相对论》的一期访谈中,曾有数据说明,即便是双向选择都更为审慎的高端人才领域,也有高达三分之二的流失率,新人在新的工作岗位上难以呆足两年。

最近一期参与《杨澜访谈录-人才相对路》节目录制的是全球知名猎头服务公司伯乐的CEO庄华,他是猎上网为节目邀请到的第六位人力资源领袖,从事猎头服务工作已经有二十余年的历史。庄华见证了猎头服务从“旧时王谢堂前燕”到“飞入寻常百姓家”的整个历程。在他看来,流动的人才才能发挥更大的价值。人才往往在选择跳槽时机时因为感情用事,而没能将自身价值最大化。

“当你的情绪越强烈地告诉你要跳槽的时候,越是不要着急,一定要弄明白自己到底碰到了什么问题。”



什么时候是跳槽的最佳时机?
杨澜将庄华“越是低潮越要思量”的理论比喻成分手的伴侣。刚刚失恋的人急需弥补感情上的缺失,甚至有一点想要报复前任的心态,因而在选择新伴侣时并未经过理性的思考就立刻做出决定,而最终的结果往往可能是更为糟糕。
庄华建议因“干的不爽”而急于跳槽的职场人才,要想清楚到底为什么干得不开心,是自己的适应问题还是企业环境的问题。“理性判断的结果无非是两种,一种是我个人的问题,那我就需要调整我自己;一种是我遇到了在这个平台上解决不了的问题,那我选择新的平台时就很明白要找什么样的工作了。”
如果职业低潮期不适合跳槽,那究竟人才应该在什么样的时间节点上重新做选择?

作为拥有二十余年资历的猎头顾问,庄华给人才的建议是,跳槽反而应该挑在自己最高光、巅峰的时刻。他认为干得最漂亮的时候,也就是人才个人价值最大化的时候。“当你看下一个机会的时候,你会发现,原来你的价值还有很大的空间可以提升。”但事实上从感性的角度考虑,一个人在巅峰阶段,变动的意愿是最弱的。庄华希望人才有更强烈的意愿走出“舒适区”。“当个人价值得到更大发挥的时候,也将为社会、国家做出更多贡献。”
从基层员工发展晋升的角度来说,处在高光时期的人才也应考虑寻觅新的发展机会,庄华认为这是为其手下人才提供发展空间的机会。“一个员工的离去,可能会成就新一代的企业领袖。人才是流动的,只有流动的人才才有更大的价值。

猎头在人才流动中的价值:洞见和温度



面对流动的人才,企业和猎头服务行业也在发生激烈的变革。

在过去的人力资源市场,做好信息匹配就可以成就一家猎头公司,但这实际上是最初级的中介工作,人工智能技术随时可以替代人类做更精准、更高效的信息匹配工作。在今天多变的市场环境中,猎头服务的范围不断延展,覆盖了几乎整个职业生态。正因企业和人才的需求在不断多元化、复杂化,猎头更需要深刻了解企业对人才需求,并对人才个人价值的实现有深刻的洞见,这种洞见必要时要超越人才自身的认知。

庄华认为,一般意义上的中介依赖的是信息不对称,附加值很低。但顾问因为深入的参与和投入,而具有特别的附加价值。“我们对候选人的职业发展规划和建议带来分享,帮助他获得更好的发展空间。”相比中介的概念,顾问提供的是更有洞见力,更有关怀气息的服务。
因而当下的猎头顾问承担了更多的职责。在企业和人才中间做有温度的嫁接,需要猎头深入了解每一位候选人的背景、履历、经验,甚至性格、喜好、追求,并以此作为评估判断的依据,为企业的需求实现更精准的匹配,同时也增加沟通、说服的成功率。显然除了基本的数据业务,这些工作内容都是无法被机器所取代的,在多位人力资源行业的大佬看来,这都是猎头服务最核心的价值所在。

以猎上网为例,大幅提升猎头效率,靠的不仅仅是智能匹配的技术和大数据能力。分层机制(职位分层、猎头分层)和猎头顾问本人的作用更为凸显。在互联网猎头服务公司看来,技术是辅助猎头的工具和平台支撑,最终目的是更好地发挥猎头顾问作为人的无限价值。
人才市场的流动性在宏观上是一个市场不断自我调试、自我优化的过程,猎头如同是其中的加速器和润滑剂。他们了解这个市场的运作机制,比每一个独立的企业或人才,都更了解市场背后的规律和法则。猎头顾问的职责,也从解决每一个人的流动问题,到解决整个市场的人才匹配问题,发展到现在的提升效率、推动整个社会进步。在当下,无论对于企业还是人才来说,借助猎头的服务,快速寻找到最适合自己实现价值的目标,都已经成为了不可或缺的一环。